Мы приближаемся к новому году. Это как раз то время, когда нужно еще раз собраться с мыслями и задаться вопросом, были ли достигнуты поставленные цели. Еще в старом году нужно непременно начинать бизнес-планирование на следующий год.
Даже если еще нет конкретных цифр за текущий год, то необходимо начинать распознавать тенденции на следующий. Если еще в ноябре распланировать мероприятия и задачи на следующий год, то с новыми целями в голове легче будет начать год новый.
Перспективы на следующий год
Опирайтесь при планировании на фундамент текущего года:
— Могут ли цели этого года быть перенесены на следующий?
— Должны они быть немного изменены?
— Быть может, лучше вообще отказаться от них?
Сядьте вместе с руководством вашей компании, проработайте и проанализируйте результаты текущего года, на основании которых сделайте установки на 2014 год:
— Каков тренд?
— Как будет развиваться рынок?
Пройдитесь по долгосрочным планам развития компании и внесите в них необходимые корректуры. Примеры конкретных рассуждений для планирования:
– Какие продукты должны быть форсированы?
– Какие инвестиции необходимы на следующий год?
– Соответствует ли уровень профессиональной подготовки работников компании этим планам?
– Какой объем продаж необходим предприятию, чтобы покрыть основные расходы?
Совет: поставленные цели должны быть последовательно и целенаправленно достигнуты. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, проводимый ежемесячно, помог бы вам сразу выявить отклонения, которым нужно противостоять.
Сергей Лимарев
